家具厂的生产成本如何核算及控制?

企业的经营利润是支撑每一个企业不断扩大发展生存的必然条件，有了可观的利润才能把企业做强做大，企业内部管理的成本控制直接影响利润额，以下我们重点讲"产品成本如何核算及控制"

因为工厂实际的成本核算比较复杂及繁琐，如果要将成本核算非常精准，企业的内部管理及生产制度要比较健全，且要增加相应的人员.我们可以根据自身企业的需求等因素来选择核算方法,其核算出来的结果是一样的.

适合自身企业的核算方法才是最好的,省力,省时,快速见效!复杂的事情简单做!结果又能达到!

我们提供计划成本核算、实际成本核算、计划与实际成本相对比差异方法，企业可以根据自身的情况选择成本核算方法。

A种:计划产品成本的核算：

A1:计划原材料成本：当一个新产品试产出来后，工程部会根据试产的结果计算出此产品的用料清单，也叫产品BOM表，生产部做此产品时,下达生产执令的产品数量乘BOM(用料清单)得出计划原材料成本。

A2:计划计件工资：实木家具厂的计件工资有按套计算，但很多是按产品的部件计算工资，在建部件或货品档案的时候，输上本产品的计件工资，生产部下达生产执令后，计划计件工资会自动计算出来。

当计划原材料成本和计划计件工资都出来后，每个产品的计划成本也自动出来.

B种：实际成本的核算：

B1：实际原材料成本：生产领料根据生产指令领用原材料，叫产成品的实际耗用原材料成本.

B2：实际计件工资：根据下达的生产指令，以产品的工序工艺及生产完工的产品数量核算计件工资，叫本产品的实际计件工资。

B3：将制造费用分摊到生产成本里：因为制造费用是按月统计，如果工厂采购的是实际成本核算方法，到月末可以根据适合企业的核算方法分摊到每个产品成本中，建议分摊方法：工时分摊法，产量分摊法。

以上3个指标核算好后，产品的成本也是一目了然，清楚知道产品的原材料、计件工资、制造费用各占多少。可以根据直观的数据来分析产品成本的合理性，对产品的成本进行合理的管控。

C种:计划产品成本与实际成本对比差异:

以上A种与B种成本出来后,系统自动将计划成本与实际成本差异核算出。

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